Исполнительный директор – главный управленец, первое лицо среди всего наемного персонала компании. Как правило, в компаниях есть наблюдательный совет и правление (исполнительный орган).
Наблюдательный совет состоит из собственников, главная его задача – блюсти интересы владельцев бизнеса. Правление же обеспечивает и координирует каждодневную деятельностью компании.
Тот, кто возглавляет исполнительный орган, может называться и председателем правления, и генеральным директором, и просто директором – это зависит от законодательства страны, учредительных документов и т. д. Но функционально это исполнительный директор. Эта фигура, по сути, главная в компании – именно исполнительный директор осуществляет настоящее управление.
В отношении этого лица слова о том, что «кадры решают все» применимы на сто процентов. Очень часто люди, нажившие разными способами немалый капитал, не знают, как им распорядится. Не решаясь доверить кому-то управление бизнесом, они проигрывают конкурентам.
Где найти исполнительного директора
Хороший исполнительный директор призван отстаивать интересы компании и делать все, чтобы она вышла в лидеры. Найти такого директора – настоящее везение. Присмотритесь к сотрудникам, вполне возможно, среди них есть молодые перспективные менеджеры, на которых можно делать ставки.
Конечно, можно попытаться перекупить уже сложившегося исполнительного директора у конкурирующей компании. Но нам кажется, лучше инвестировать в того, кого вы выбрали сами. Бизнес-школы занимаются подготовкой исполнительных директоров, но потенциал этих школ явно недостаточный.
Качества исполнительного директора
Человек, организующий деятельность фирмы, должен уметь работать с людьми и заинтересовывать их. Лидерские качества важны в данном случае так же, как знание специфики производства. Сочетание этих качеств с пониманием перспектив и направления развития компании делают исполнительного директора бесценным.
Безусловно, без знания «предмета» руководить предприятием крайне сложно. Существует мнение, что чем крупнее компания, тем важнее стратегическое мышление и умение вдохновить коллектив.
Исполнительный директор обязан организовать совершенную систему поступления информации о событиях в индустрии, у конкурентов, о глобальных правилах игры. Только так он сможет принимать своевременные и верные решения.
Полномочия
Круг полномочий регламентируется уставом и договором. При подписании учредительного договора необходимо следить, чтобы был соблюден баланс прав и обязанностей.
У исполнительного директора всегда существует прямая ответственность перед государством – он контактирует с органами власти, прокуратурой, налоговыми органами, судом.
Как правило, исполнительный директор принимает решение о структуре управления компании. Если структура утверждена наблюдательным советом, в критических случаях ответственность с директора должна частично сниматься. Желательно, чтобы директор сам подбирал заместителей по финансам, маркетингу и т. п. Так ему будет гораздо легче создать доверительные отношения в коллективе.
Оценка эффективности и мотивация
Собственника, естественно, интересует получение прибыли, а значит, оценивать работу директора он будет по экономическим показателям. Увеличение объемов производства, снижение себестоимости, сохранение стабильности в условиях кризиса – эти достижениях будут записаны в актив исполнительного директора.
Хороший исполнительный директор заслуживает достойной зарплаты и дополнительных бонусов в виде доли в прибыли или в собственности. Если год успешно завершен, директор вправе рассчитывать на ощутимое поощрение.
Если же под руководством директора компания зашла в тупик, ни о каких доплатах не может быть и речи. Исполнение этого жесткого правила должен контролировать собственник. Важнейшая мотивация для топменеджера — публичное признание его заслуг собственником.
