В любой отрасли HR-отдел выполняет обслуживающую или партнерскую функцию. В первом случае функции отдела сводятся к подбору кадров и оформлению документов при приеме на работу, расчету продолжительности отпуска, увольнению сотрудников в соответствии с действующими нормами Трудового Кодекса.
Если компания рассматривает HR-отдел как бизнес-партнера, задачи сотрудников отдела намного масштабнее. К перечисленному добавляется разработка обучающих и развивающих программ, системы льгот и компенсаций. Каждым направлением занимается отдельная группа. HR-директор в общей сложности координирует работу пяти-шести сотрудников.
Основная задача директора по персоналу – управление сотрудниками компании. HR-директор должен рассчитать оптимальную численность работников, обеспечить определенный резерв специалистов, разработать кадровую политику, систему обучения и мотивации персонала.
Другими словами, директор по персоналу должен обеспечить условия, при которых люди, работающие в организации, будут довольны работой и смогут эффективно трудиться. В современных компаниях всегда есть должность HR-директора или HR-менеджера. В совсем маленьких фирмах эти функции выполняет руководитель.
Для России профессия HR-директор относительно новая. Управление персоналом как наука начало развиваться у нас только в 90-х годах прошлого века, когда в Московском университете начали готовить специалистов по управлению персоналом.
HR-директор должен:
- руководить работой отдела;
- разрабатывать и внедрять кадровую политику;
- составлять схемы оплаты труда, компенсаций и льгот;
- определять оптимальную численность персонала и формировать кадровый резерв;
- разрабатывать систему обучения и адаптации сотрудников;
- контролировать подбор персонала;
- координировать ведение кадрового делопроизводства;
- планировать и контролировать расходы на персонал.
Также в функции директора по персоналу может входить:
- подбор руководящего персонала;
- ведение корпоративного портала;
- организация мероприятий;
- развитие учебного центра.
Обязательные требования к HR-директору:
- высшее образование;
- опыт работы в сфере управления персоналом не меньше 5 лет;
- знание современных технологий управления;
- развитые навыки коммуникации, способность разрешать конфликтные ситуации;
- знание ТК.
В некоторых случаях требуется также:
- знание английского или другого иностранного языка;
- опыт создания «с нуля» системы управления персоналом;
- готовность выезжать в командировки.
Чтобы претендовать на должность HR-директора часто бывает достаточно высшего психологического, юридического или экономического образования, подкрепленного опытом практической работы. К сожалению, профильных вузов, готовящих менеджеров по управлению персоналом в России пока недостаточно.
HR-директор, прежде всего, должен любить людей и уметь работать с ними. Без этих качеств никакое образование не поможет человеку стать хорошим директором по персоналу. В разных компаниях в это кресло попадают разными путями. Иногда крупные компании практикуют внутреннюю ротацию кадров. В результате человек, работающий, например, в отделе маркетинга, может быть переведен в HR–отдел, если он проявил необходимые для этой работы качества.
Не принося доходов компании непосредственно, HR-отдел постоянно требует инвестиций. Довольно часто руководство не понимает такой необходимости. Поэтому еще до начала эффективной деятельности HR-директору нужно позиционировать своей отдел внутри компании. Если удается добиться понимания и поддержки руководства, менеджеров и персонала, HR-директор получает прекрасную возможность реализоваться профессионально.
Заработная плата HR-директора зависит от размера компании и от поставленных задач. По данным специализированных изданий, зарплата директора по персоналу находится в диапазоне 25 000-300 000 руб.
Карьерные перспективы директора по персоналу вполне обнадеживающие. HR-директор может перерасти уровень своей компании и стать управленческим консультантом. Еще одна возможность – вхождение в состав стратегических партнеров и членство в составе правления компании.
Справедливости ради нужно сказать, что второй вариант реализуется не так уж часто – обычно в состав правления входят финансовые директора или руководители маркетинговых подразделений. Реальная перспектива HR-директора – переход в более крупную компанию.
