Успех любого бизнеса зависит в равной степени от мудрого руководства, таланта и умений исполнителей. Поэтому служба, занимающаяся подбором кадров, во многом определяет, каким будет предприятие.
Должность директора по персоналу появилась не так давно, поэтому и требования к претендентам пока могут значительно отличаться на разных предприятиях.
Нередко директорами по персоналу становятся люди, посчитавшие, что должность эта не требует серьезных усилий, а оплачивается совсем не плохо. Не обладая при этом необходимыми качествами и знаниями, такие директора легковесно относятся к подбору персонала, что влечет за собой серьезные проблемы, разрешить которые бывает почти невозможно.
Что должен знать современный руководитель отдела кадров, чтобы приносить действительную пользу своему предприятию?
Прежде всего, он должен быть в состоянии правильно определить кадровую политику. Немаловажно умение руководителя кадровой службы пользоваться современными технологиями подбора кадров, что значительно облегчает и оптимизирует подбор кадров.
Умение выделить главные критерии при подборе персонала — следующий шаг к достижению максимальной производительности. Определение ведущих компетенций и составление на их основе должностных инструкций без формального подхода.
От того, насколько внятными будут требования, зависит активность нового члена коллектива. В должных инструкциях должен содержаться не только перечень обязанностей и прав работника, но и критерии оценки труда.
Необходимым навыком специалиста по работе с кадрами является умение правильно выстраивать интервью при приеме на работу.
Важно не только принять на должность подходящего претендента, но и помочь ему адаптироваться в компании. Организация обучения персонала с участием приглашенных и собственных специалистов, сфера, которой нельзя пренебрегать.
Директор по кадрам должен уметь правильно оценить потребность предприятия в персонале. Применение приемов коллегиального управление, разделения ответственности, доверия и совместного переживания ярких эмоций
HR-директор, как и всякий руководитель, должен владеть навыками принятия управленческих решений. Оптимизация совещаний и их эффективность — его первостепенная задача.
Выявление самых перспективных сотрудников, их передвижение или наделение новыми обязанностями, перераспределение ответственности и повышение оплаты труда.
Разработка приемов мотивации персонала находится всецело в компетенции HR-директора. Моральное и материальное стимулирование должны гармонично сочетаться. В мотивации сотрудников нужен индивидуальный подход, основанный на знании запросов и особенностей сотрудника.
Ликвидация дублирующих функций производственного процесса. Оперативный анализ состояния дел на предприятии по результатам еженедельных (ежемесячных) отчетов работников.
Аттестация персонала для активизации кадрового потенциала. Оценка промежуточных результатов работы, определение возможностей развития, оценка положения сотрудника в команде. Разработка аттестационного листа и состава аттестационной комиссии, критериев оценки и механизма проведения аттестации.
Повышение квалификации сотрудников, изыскание внутренних резервов и партнеров в обучении и развитии персонала. Управление корпоративными моделями поведения.
Развитие корпоративного духа компании, создание традиций и системы внутренних коммуникаций. Выявление симптомов неблагополучия фирмы тоже входит в обязанности директора по персоналу.
