Должностная инструкция заместителя директора по безопасности (начальника службы безопасности)

Всякому человеку, занятому хотя бы относительно серьезным бизнесом, понятно значение безопасности в ведении дел.

Обыватель, как правило, воспринимает службу безопасности организации не более чем охрану, что, конечно же, ошибочно. Охрана – только часть службы безопасности, причем, часто не самая ее главная часть.

Служба безопасности (СБ) в больших компаниях – структурное подразделение, которое часто также делится на специализированные отделы по разным направлениям.

Как правило, руководителями СБ являются мужчины, имеющие опыт работы в правоохранительных структурах, с высшим юридическим или экономическим образованием. Однако главным критерием назначения на эту должность является, конечно, доверие собственника.

Специфика деятельности

Руководители СБ работают в самых разных областях бизнеса: торговле, строительстве, финансовых учреждениях, производстве и т. д. Руководитель СБ должен быть хорошим специалистом и представлять себе в деталях специфику работы организации для успешного предотвращения возможных угроз.

Многие руководители компаний не считают службу безопасности необходимостью на своих предприятиях, полагая, что такая служба не оправдывает затрат на ее содержание.

При этом компании часто сталкиваются с хищениями имущества, различными эксцессами, утечкой информации, конкурентными и внутренними конфликтами, что несет прямые и косвенные убытки.

Некоторые угрозы могут принести не только ущерб, но и поставить под вопрос само существование бизнеса. Разрешение этих проблем требуют человеческих, материальных и временных ресурсов, а также знаний и опыта работников службы безопасности.

Руководителю организации правильнее было бы сосредоточиться на развитии и ведении бизнеса, а вопросы безопасности поручить соответствующей службе.

К вопросам безопасности можно отнести:

  • Дисциплину и порядок
  • Контроль за документооборотом
  • Профилактику внутренних и внешних рисков
  • Ликвидацию и профилактику различных негативных явлений
  • Профилактику правонарушений
  • Охрану объектов и пр.

Главное условие успешной деятельности начальника службы безопасности – полное доверие собственника. Только при этом условии можно выстроить эффективную защиту компании.

Критерии успешной деятельности руководителя службы безопасности

Грамотная и эффективная работа службы безопасности – залог устойчивого развития бизнеса. Успешную работу этой службы можно сравнить с иммунитетом, не дающим заболеть и помогающим быстро восстановиться.

Новые виды деятельности руководителя СБ

Современные виды угроз бизнесу требуют создания новых направлений работы службы безопасности. К ним можно отнести:

  • Мониторинг сетевой информации (форумы, социальные сети, блоги и пр.)

Цели: поддержание репутации фирмы, контроль утечки информации о руководстве, анализ активности общения персонала, предупреждение опасности.

  • Безопасность информации. Противодействие утечкам деловой информации
  • Сохранность персональных данных
  • Конкурентная разведка и пр.

Риски профессии

Методы работы руководителя службы безопасности зачастую рискованны для жизни, поскольку его деятельность направлена на предотвращение злоупотреблений, фигуранты которых заинтересованы в сокрытии своей деятельности.

Поэтому против работников службы и членов их семей возможны, например, акты мести, несущие прямую угрозу жизни. Однако все индивидуально и зависит от круга задач, решаемых службой в каждом конкретном случае.

Работа руководителя СБ очень интересна и важна. Успешная работа на такой должности немыслима без постоянного личностного и профессионального развития, поскольку необходимо быть готовым к постоянно развивающимся технологиям и методам мошенников, способных нанести немалый вред бизнесу.