Как правильно выбрать франшизу

Как правильно выбрать франшизу

Процедура приобретения франшизы предполагает осознанное понимание всех обязанностей, которые лягут на плечи предпринимателя при желании стать так называемым франчайзи.

Именно самоанализ на первоначальной стадии подготовки позволяет любому бизнес мену оценить свои собственные силы, определить имеющуюся квалификацию в данном случае и непосредственные устремления. За ним следует еще два этапа, во время которых необходимо определить товар и услугу, наиболее подходящей для франшизы, причем осуществить их следует одновременно, поскольку лишь после этого можно будет перейти к решению всех остальных центральных вопросов.

В частности речь идет о вере предпринимателя в то, что именно выбранный продукт принесет ему максимум пользы в данном начинании. Вторым вопросом, который в обязательном порядке должен задать себе потенциальный франчайзи, должна стать формулировка, при постановке которой у него бы появится четкое осознание того, что он действительно хочет стать руководителем франшизного предприятия.

Однако данные вопросы появляются лишь на первоначальном этапе основания данной компании, после них появится еще много вопросов, получить ответы на которые будет не так просто, но тем ни менее сделать это нужно будет обязательно. Таким образом, становится ясно, что руководитель и непосредственный владелец франшизного предприятия должен быть склонен к самоанализу и постоянно стремиться к получению ответов на самые разные вопросы, причем задавать их он будет сам себе, но вот от эффективности получения ответов на них собственно и будет зависеть развитие компании, ее респектабельность и даже прибыльность выбранного на изначальном этапе направления.

И так, давайте наконец-то познакомимся с так называемым контрольным перечнем основных вопросов, которые позволят оценить франшизу и выяснить саму возможность существования данного предприятия. Для начала необходимо убедиться в том, что ваш юрист одобрил франшизный договор, причем к такому выводу он пришел после длительного и скрупулезного изучения представленных ему документов.

Необходимо ли вам согласно подписанным условиям франшизы выполнять какие-либо дополнительные действия, которые вызывают недоумение со стороны юриста и его протест? Но в любом случае следует узнать, как именно следует поступить в данном случае, ведь советы и рекомендации юриста помогут вам избежать серьезных проблем с законами регионального и даже федерального уровня.

Также следует задаться вопросом срока возможного действия и функционирования недавно созданной франшизной организации на протяжении указанного в документе срока или же есть возможность осуществлять данную деятельность в результате продажи второй и даже третьей франшизы на территории всего нашего государства. Кстати, не стоит упускать из виду и наличие связей с аналогичными компаниями и предприятиями, производящими точно такой же товар или оказывающими подобные услуги, действующими на основании франшизных договоров.

Причем не менее важное значение приобретает готовность предпринимателя за определенную сумму передать все свои права в рамках франшизного сотрудничества другому лицу, причем предлагаемая вам сумма должна покрывать цену репутации или так называемую часть goodwill, что позволит в следующий раз более легко найти партнеров и запустить аналогичный проект.

Для определения скрытого потенциала в отношении конкретного франшизера следует также тщательно все обдумать и принять единственно правильное решение, в результате которого возможно появится на свет франшизное предприятие. И так, в данном случае необходимо определить опыт конкретного предпринимателя в данной области, причем следует узнать, какой репутацией обладает данный бизнесмен в аналогичной сфере, ведь в случае отрицательных рекомендаций возможно следует отказаться от всяких способов взаимодействия с таким партнером по бизнесу, ведь в противном случае под удар будет поставлено функционирование всей франшизной компании.

Также следует вспомнить, поступали ли вам от франчайзи предложения ознакомиться с чистой прибылью одного или нескольких из таких предприятий или же он наоборот скрывает данные показатели. Таким образом будет определен критерий честности и легальности предприятия, в развитии и управлении которого вам было предложено принять участие. Если вы решили принять в данном мероприятие самое непосредственное участие, то вспомните какую помощь со стороны франшизера вы получили.

Возможно, он предоставил вам программу подготовки управленческого персонала или же переподготовки сотрудников, которых предполагается задействовать в новом проекте. В некоторых случаях партнеры предоставляют возможность проведения рекламной компании или финансового планирования, а также подскажет, где найти дополнительный источник финансирования данной программы. Однако такое взаимодействие можно наблюдать не всегда, поскольку на практике все больше франшизеров оставляют решение такого рода проблем на плечах нового партнера, который не всегда имеет опыт в данном направлении и может совершить много ошибок.

Если же внимательно посмотреть на полный перечень вопросов, то увидим, что он состоит из 25 позиций, получив ответы на которые можно будет легко сделать вывод о том, что созданное недавно на основе франшизы предприятие будет успешно функционировать, приносить ожидаемую прибыль и стремительно развиваться, переведя предпринимателя на новый уровень ведения бизнеса.

Все это необходимо проделать для того, чтобы избежать самых распространенных ошибок, которые возникают на пути неопытного франчайзера, который полон желания создать свою компанию, но пока еще не имеет достаточного опыта, чтобы сделать это в максимально короткие сроки и эффективно.

Поэтому перед тем, как задумать такого рода мероприятие не лишним будет ознакомиться с алгоритмом создания франшизного предприятия, проконсультироваться с опытными специалистами в данном направлении, которые смогли запустить много аналогичных проектов, которые успешно функционируют и в настоящее время.