В управлении финансовыми потоками любого предприятия используется финансовый механизм, который представляет собой систему управления финансами предприятия, необходимая для организации эффективного взаимодействия финансовых отношений и фондов денежных средств.
Финансовый механизм лежит в основе финансового менеджмента, главной целью которого служит достижение высоких конечных результатов деятельности.
Финансовый менеджмент позволяет обеспечивать предприятие всеми необходимыми средствами. Функционально это исполняется финансовым отделом или службой. Важно понимать, что финансовый менеджмент – это не только бухгалтерия, но и вопросы финансовой стратегии и ее исполнения.
Эта сфера управления предприятием имеет несколько целей, функций и задач. Вся работа осуществляется методами финансового менеджмента. В управленческой науке финансовый менеджмент представляет собой особую управленческую деятельности, которая состоит в осуществлении оценки производственных и финансовых результатов деятельности хозяйствующего субъекта с учетом факторов окружающей среды, в которой функционирует предприятие.
Благодаря ведению финансового менеджмента предприятие получает возможность грамотно организовать движение денежный потоков, сформировать и использовать капитал компании, денежные фонды и доходы. Все это необходимо для того, чтобы достигать поставленные тактические и стратегические цели развития предприятия.
Главная цель финансового менеджмента состоит в создании и дальнейшем применении методов, средств, денежных доходов и фондов, которые необходимы любой компании для достижения целей ее развития.
Система целей компании, которые должны достигаться методами финансового менеджмента, включает выживание компании в условиях рыночной конкуренции, избежание банкротства, постоянная максимизация прибыли при условии минимизации расходов, достижение устойчивого роста экономического потенциала компании, рост объемов производства и обеспечение высоких показателей рентабельности деятельности.
Проанализировав эти общие и некоторые частные цели можно сделать вывод, что в конечном итоге каждая из них главным образом ориентирована на повышение доходов вкладчиков, акционеров компании, а также ее собственников.
Выделяют несколько ключевых функций, которые присущи финансовому менеджменту. Первая из них – планирование, которое может быть текущим или стратегическим. Работа по финансовому планированию предполагает составление разнообразных смет и бюджетов, которые необходимы для выполнения любых мероприятий.
Вторая функция финансового менеджмента – это участи в разработке и внедрении ценовой политики предприятия, а также прогнозирование сбыта. Благодаря этой функции компания может рассчитать необходимые объемы производства и финансового оборота.
Финансовый менеджмент принимает участие в процессе оценки всех возможных изменений структуры предприятия, а также в последующей реализации таких изменений, и это считается третьей его функцией. Это может быть разделение, слияние или поглощений компаний, но, в любом случае, без осуществления грамотного финансового менеджмента здесь не обойтись.
Важна и следующая, четвертая функция финансового менеджмента, которая состоит в обеспечении компании источниками финансирования. Финансовый управляющий занимается поиском внешних и внутренних источников, которые могут быть использованы для кратко- или долгосрочного финансирования, а также выбирают способы и варианты их оптимального сочетания.
Пятая функция финансового менеджмента заключается в постоянном управлении финансовыми ресурсами. Это включает и управление денежными средствам, которые находятся на кассах и счетах, управление портфелями ценных бумаг и инвестиций, а также управление заемными средствами. Заключительная, шестая функция финансового менеджмента – это учет, анализ и контроль за движением денежных средств.
Финансовый менеджмент компании или корпорации должен выбирать способ ведения учетной политики, интерпретировать и анализировать результаты финансовой деятельности. При этом для определения эффективности работы компании важно проводить сопоставление отчетных данных с планами предприятиями и стандартами отрасли, осуществлять внутренний аудит в разных отчетных периодах.
Задачи финансового менеджмента могут быть тактическими и стратегическими. В целом, финансовые менеджмент направлен на нахождение оптимального соотношения долгосрочных и краткосрочных целей компании, и их грамотное финансовое обеспечение.
Благодаря ведению финансового менеджмента компании, движение финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования должно стать максимально эффективным. Финансовое планирование представляет собой выбор целей в зависимости от того, настолько реально их достижение в соответствии с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от условий внешней среды.
С целями компании должны быть согласованы все финансовые потоки организации в настоящем или будущем времени. Эффективное финансовое планирование позволяет осуществлять контроль над выполнением планов формирования доходной и расходной части бюджета. При этом учитывается финансовое состояние компании, ее перспективы.
В существующих сегодня условиях рыночной экономики финансовое планирование может осуществляться как сотрудником компании, так и независимым экспертом, приглашенным извне. Важно понимать, что любые отчетные документы о движении финансовых потоков, прибылях и убытках, а также бухгалтерский баланс не являются формами финансового планирования, а всего лишь в сводной форме отражают данные из первичных финансовых документов.
Главной задачей финансового планирования является создание и поддержание равновесия между внешними условиями среды, финансовыми возможностями и целями компании. Результатом грамотного финансового управления компанией должно стать создание прибыльной и инвестиционно-привлекательной компании.
