Ваша карьера складывается достаточно удачно, и вы уже практически стали истинным профессионалом своего дела? Тогда рано или поздно вы обязательно станете руководителем.
А вот по силам ли вам окажется эта ноша – еще неизвестно. Прирожденных лидеров обычно на свете очень мало, но необходимые качества вполне можно в себе развить (см. «Как стать лидером в коллективе: 5 простых шагов»).
А как должен поступать настоящий лидер, которого уважает весь коллектив, а не дорвавшийся до высокой должности «тиран», можно узнать из следующих советов.
1. Дать возможность другому показать свои способности
Настоящие лидеры совсем не хотят быть в центре внимания всего коллектива. У них нет привычки публично демонстрировать свою нужность и важность, они не повторяют по несколько раз в день, что в этой организации по-настоящему работают лишь они, а если что-то случится и их в этот момент не окажется на рабочем месте, то без них все просто рухнет. Они не кичатся своим мастерством и профессионализмом, при этом подчеркивая никчемность коллег.
Настоящий лидер щедр на конструктивную критику и похвалы, причем это правило применяется ко всем коллегам, а не к отдельным личностям, с которыми он больше общается и с которыми у него дружеские отношения.
В ходе каждого диалога или спора он обязательно внимательно выслушает иную точку зрения, которая в любом случае изначально достойна уважения, особенно если оппонент предлагает другой, более конструктивный, подход к рабочей ситуации.
Он никогда упрямо не настаивает на своем мнении, указывая, что лишь оно действительно верное, поэтому он всегда открыт для сотрудничества с коллегами, потому что реально осознает, что только таким образом можно значительно улучшить качество работы. Настоящий лидер просто уверен, что самый продуктивный способ справиться с любой серьезной проблемой – это подойти к ее решению совместно и вместе выбрать единственно верное решение.
2. Не отходить в сторону, а в случае непредвиденного развития событий взять на себя всю ответственность
Прирожденный лидер не начинает искать виноватого, в случае если что-то пошло не так, как планировалось раньше, — всю ответственность он, не колеблясь, возлагает именно на себя.
А это значит, что он не только признает ошибочность определенных действий, но и несет серьезную ответственность за все возможные последствия неверных поступков. А кроме этого, он уже обдумывает план по исправлению сложившейся ситуации.
3. Скромность красит человека
Настоящие лидеры не стремятся показывать свое превосходство – люди ценят их за конкретные действия. Они никогда не кичатся реальными достижениями и не устраивают праздник, чтобы их продемонстрировать публично.
Особого уважения коллег заслуживает увлеченность работой, но она должна быть адекватной, а не излишне фанатичной. Настоящие лидеры – скромны по натуре, потому что работа их настолько увлекает, что единственное их желание изучить все нюансы рабочего процесса, научиться всему, чего они еще сами не умеют делать. Но самое главное — все это делается ради того, чтобы качественно и конструктивно улучшить сам трудовой процесс.
Прирожденным лидерам нравится их дело, они на самом деле получают настоящее удовольствие от того, чем занимаются, и им абсолютно без разницы, что о них думают и говорят у них за спиной другие люди.
4. Работа на результат – коллективный труд
Несмотря на личные скромность, добросердечность и порядочность, прирожденные лидеры в процессе работы всегда стремятся к совершенству, поэтому, когда вопрос ставится о постановке определенных целей и достижении результатов, то все неизменно ждут принятия соответствующих решений. Лидер изначально имеет главное слово в выборе определенного направления, и даже более того, он не имеет права оглядываться назад, потому что это абсолютно бессмысленно.
Разумный руководитель четко осознает, что достижения возможны, только если конкретные работники смогут раскрыть свой потенциал, поэтому он сделает все, чтобы это свершилось как можно раньше.
Он будет умышленно подталкивать своих подчиненных вперед для достижения максимальных результатов, он будет поощрять и помогать каждому работнику, чтобы раскрытие его возможностей произошло как можно скорее, ведь это очень важно для пользы общего дела.
Они просто уверены, что все складывается из мелочей, поэтому в своей непосредственной работе они излишне методичны и чрезмерно скрупулезны.
Настоящий руководитель ценит свою команду и старается сделать ее функционирование особенно слаженным, ведь вся система может хорошо работать только благодаря совместной работе всех ее элементов. А добиться этого можно постоянной проверкой каждого члена коллектива, а также организацией и постоянным обеспечением взаимоуважения работников друг к другу.
Причем интерес к жизни каждого сотрудника должен быть абсолютно искренним, а не поддельным, иначе до сознания работников рано или поздно все равно дойдет простая истина — если руководителю все равно, то и их в принципе не очень-то интересует эта работа.
Прирожденный лидер должен уметь давать своим подчиненным что-нибудь новое, но при этом обязательно контролировать достижение ранее поставленных целей. Это важное качество у лидера может быть как врожденным, так и самостоятельно развитым в процессе кропотливой работы. И абсолютно не важно, как оно у него появилось, гораздо важнее, чтобы он его разумно применял в работе с людьми.
Хороший лидер всегда знает, чем занимаются его конкуренты. Любой организации действительно важно иметь представление о последних действиях своего оппонента, для того чтобы успеть подготовить верную стратегию в случае непредвиденной ситуации.
5. Судьба компании приоритетнее своей собственной
Эта черта достаточно редко встречается среди руководителей, обычно она характерна для действительно авторитарных личностей. Амбиции для человека очень важны, именно они делают его лучшим руководителем, для которого собственная жизнь и личное будущее важны так же, как и потребности организации, в которой он работает.
Но действительно перспективные руководители судьбу и имидж организации ставят выше, чем собственный потенциал и карьерный рост. И у разумного руководителя такая расстановка приоритетов проявляется, в первую очередь, именно в уважении личности и труда своих подчиненных.
Он никогда не будет умышленно портить им жизнь, ведь недовольство в коллективе может увеличиваться и постепенно нарастать, как снежный ком, а затем обрушиться и испортить все и сразу. Адекватный человек никогда не станет подниматься вверх по карьерной лестнице, безжалостно наступая на головы и тела своих конкурентов, потому что понимает, что позитивная рабочая атмосфера и дружеские отношения с коллегами помогут быстрее и конструктивнее достичь желаемой цели.
Прирожденный лидер часто забывает о своих собственных желаниях и потребностях, если это требуется для создания длительного и устойчивого организационного процесса.
Вы часто в своей жизни встречали подобного руководителя? Скорее всего, нет. Обычно начальник недоволен подчиненными, они же, напротив, недовольны его действиями. И рабочий процесс превращается во что угодно, но только не в то, что надо.
Если жизнь вам дела шанс подняться по карьере (см. «7 правил для продвижения по карьерной лестнице»), то не забывайте, что ваши сотрудники обычные люди и в ваших силах сделать максимум для того, чтобы коллектив стал дружной командой, в которой есть взаимоуважение и желание усиленно работать для быстрого достижения общей цели.
