Выдающиеся лидеры притягивают к себе внимание общества. Их жизненный и карьерный путь детально анализируется, у них берут интервью, о них снимают документальные фильмы и телепередачи.
Создается впечатление, что этим людям явно открылось какое-то тайное знание, позволяющее возвышаться над миллионами середнячков и добиваться невиданных успехов.
Однако на поверку оказывается, что это не так, – никакой особой информацией выдающиеся лидеры не обладают, более того, они и не скрывают свои так называемыми секреты. Каждый при желании может воспользоваться ими.
1. Видеть цель
Это главное, что отличает настоящих лидеров. Середнячки просто ходят на работу, чтобы в промежутках между разговорами с коллегами в курилке немного поработать и получить зарплату.
Выдающиеся лидеры ходят на работу, чтобы продуцировать новейшие идеи, ставить четкие цели и добиваться их. Для них цель становится тем топливом, которое питает их интеллект и способности. И именно цель приводит к финансовому успеху, а не наоборот, о чем настоящие лидеры прекрасно осведомлены, в отличие от середнячков.
По мнению Стива Джобса, основателя знаменитой корпорации Apple, только наличие цели придает жизни смысл и приносит удовлетворение, а также поддерживает в трудные времена. Джобсу, как никому другому, стоит доверять, ведь у него была цель – создавать самые совершенные компьютеры, и он последовательно воплощал ее в жизнь. Благодаря ему появились персональные компьютеры, айпад и айфон. А деньгам он прекрасно знал цену и никогда ничего не делал исключительно ради них.
2. Создавать корпоративную культуру
Успешные руководители понимают, как важно правильно выстроить отношения в коллективе и создать команду единомышленников. Лидеры всему задают тон.
Они способны увлечь сотрудников своей идеей и знают, как их мотивировать. Настоящие лидеры становятся этакой гравитационной силой, объединяющей всех вокруг одной цели. Середняки не озабочиваются подобной проблемой, что рано или поздно сказывается на их результатах.
3. Ценить людей
Настоящие лидеры прекрасно отдают себе отчет в том, что без команды единомышленников они обречены на провал. Ведь лидер зажигает, мотивирует, ведет за собой, а команда претворяет в жизнь его идеи.
Отсюда вывод: нужно ценить и уважать сотрудников, относиться к ним как к творческим личностям, а не как к объекту эксплуатации. Самый молодой миллиардер, создатель крупнейшей социальной сели «Фейсбук» Марк Цукерберг, под началом которого трудится порядка 4000 человек, обеспечивает им комфортные условия.
Он не только хорошо оплачивает их труд, но и старается помочь в решении любых бытовых проблем, чтобы люди не отвлекались попусту, а могли полностью отдаваться любимому делу. Так, в офисе открылись кафе, прачечная и другие, так сказать, бытовые участки, причем их услуги для сотрудников бесплатные.
Кстати, главное условие приема на работу – даже не образование и навыки претендента, а его отношение к делу. Новому сотруднику дают возможность осмотреться в коллективе и выбрать для себя интересный проект. Теперь понятно, почему эта компания добилась таких потрясающих успехов – ее лидер ценит людей, умеет их мотивировать и нацеливать на результат.
4. Осуществлять радикально новые идеи
Как говорил Стив Джобс, инновации – вот что отличает лидера от его последователей. Для того чтобы воплощать новейшие технологии, требуется известное мужество и умение рисковать. Середняки предпочитают не нарываться на неприятности. А вот руководители с большой буквы понимают: инновации – это то, что может изменить мир.
Любопытная деталь: Стиву Джобсу приписывают множество инноваций и изобретений, хотя он не был ни инженером, ни программистом. Но он был выдающимся менеджером, организатором, вдохновителем – настоящим лидером, и именно благодаря ему были воплощены в жизнь десять инноваций IT-индустрии.
5. Фокусироваться только на важных вещах
Нельзя объять необъятное. Занимаясь всем, упустишь все. Настоящие руководители знают об этом и умеют отделять зерна от плевел. Из нагромождения проблем и возможностей они выбирают только несколько самых важных. А середнячки теряют время и силы на решение мелких задач, упуская из виду главные.
6. Быть перфекционистами
Это означает делать свое дело лучше других. Чем бы не занимался настоящий руководитель, он стремится к совершенству и он всегда вне конкуренции. Зайдите в любой магазин, или в ресторан, или поднимитесь на борт типичного самолета…
Вряд ли увиденное впечатлит вас: бизнес ведется на «троечку», никаких сюрпризов, новых идей, креативных подходов… Так организовывают свое дело середняки. Между тем лидеры стремятся поразить, восхитить клиентов, потому что к своей работе они относятся как к искусству, как к миссии.
7. Ценить время
Настоящие лидеры ценят каждую минуту своей жизни, потому что это бесценный актив. Они используют время для того, чтобы воплощать в жизнь свои мечты и цели. Они в совершенстве владеют искусством тайм-менеджмента. Управляют своим временем, добиваясь великолепных результатов, приумножая богатства и оказывая влияние на общество.
8. Не сдаваться
Настойчивость и вера в себя – отличительные черты выдающихся лидеров. Неудачи не только не пугают их, а наоборот – закаляют. Очень важно идти к своей цели наперекор чужому неверию, насмешкам толпы, разочарованиям. Лидеры проявляют упорство, верят в себя и в конце концов побеждают.
Да, выдающиеся лидеры – особенные люди. Но не зря же говорят: руководителями не рождаются, ими становятся. Конечно, определенную роль играют и врожденные качества.
Такие черты характера, как мнительность, тревожность, чрезмерная застенчивость не способствуют становлению лидера, однако никто еще не отменял такую важную вещь, как самовоспитание и самосовершенствование. Любые не самые лучшие черты можно исправить, превратив их в свои преимущества. Но главное – лидерство предполагает изменить к лучшему не только себя, но и весь окружающий мир.
