Без любого из этих навыков вы будете буксовать, а с ними лететь через все препятствия.
Первое. Определить критерии оценки своего дела
Первое, человеку нужно определиться с теми критериями внутри себя, по которым он будет оценивать – то или не то. Ну, например, этичен или не этичен. Работая в Госдуме в свое время, я не понимал, как я могу развиться здесь «в долгую», и, например, неэтичный способ развития я даже не хотел рассматривать – его попросту нет в моей картине мира.
- Согласен ли на этичное или на неэтичное?
- Любимое или нелюбимое?
- Готов ли я заниматься нелюбимым, или только любимым?
Это – важный критерий. Инеобходим список вот таких критериев, которые человек предъявляет к своей деятельности идеальной, по которым он будет оценивать, на что он согласен, а на что – нет. И с этой точки зрения уже необходимо начать оценивать свою жизнь, свою деятельность и начать искать проекты, которые подходят под эту матрицу его ценностей.
А для этого человеку нужно думать о смысле своего развития, для чего он это делает. Причем, некоторые думают, что сначала нужно начатьи что-то сделать, и лишь потом подумать о смысле сделанного. Ничего подобного. С самого начала то, как оно начинается, так оно и заканчивается. Тогда человеку даже не стоит начинать. Ему стоит присмотреться здраво к той ситуации, в которой он находится здесь и сейчас в своей жизни.
У человека уже есть какой-то опыт, человек что-то умеет, и когда человек начинает с нуля – это реальная проблема. А не проблема – это когда человек начинает оптимизировать накопленное за предыдущий период. Вот это правильно. К накопленному как-то нужно присматриваться – какие навыки человек накопил, какое мастерство он накопил, в чем он лучше, чем другие, что он уже приобрел, – потому что человек имеет свойство обесценивать лучшее, что у него есть.
Лучшее, что у него есть, он воспринимает как данность. Но это не данность – это, повторюсь, лучшее, что у тебя есть, именно поэтому надо на это опираться. И вот с этой точки зрения ни в коем случае нельзя начинать с нуля, надо посмотреть – а где не ноль? Что у меня есть? И когда человек начинает, опираясь на это, он совершает множество действий, из которых 95% процентов будет неправильных, но 5 – правильных. То есть, он должен начать действовать стремительно, не ожидая информации. Вот если он привыкнет, и начнет действовать только, когда придет информация – он себя убьет.
Расскажу как есть. Человек должен объединить в себе 5 свойств.
Вода. Навык заходить в холодную воду сразу. Начинать сразу: ввяжемся, потом разберемся
Первое – это свойство воды – действовать здесь и сейчас, исходя из текущих ресурсов. Это также свойство заходить вхолодную воду. Мы знаем, что люди по-разному заходят в холодную воду. Одни не заходят никогда, другие заходят иногда и сразу же полностью, а третьи – заходят в холодную воду потихонечку, щупая, трогая, постепенно, боясь каждую секунду испытать стресс. Необходимо быть человеком, который тренируется сразу заходить в воду, т. е. умеет быстро принимать решения и запускать цепочку «сказал – потом разберемся». Это очень важно на первом этапе выработки. Жизнь часто подкидывает методы решения: попробуй сделать так, а попробуй вот так, а попробуй еще вот так – в этот момент необходимо сказать «Да».
Это и есть свойство воды. Человек-Вода легко раздает обязательства, легко начинает, но только Человек-Вода достаточно безответственен и непредсказуем.
Земля. Принимать решение: победить так или как-то по другому
Второе свойство, которое необходимо в себе выработать – это свойство земли – умение принимать решения и стоять до конца. Чтобы подходил основательно – принял решение, значит, так или иначе, сделай. Например, я когда-то принял решение, что у меня будет совершенное тело. И у меня не получается. Три. Четыре года. Но меня это не останавливает, я все равно знаю, что я рано или поздно до этого дойду. Учитель мне рассказал следующую интересную штуку, которая называется «Победить так, или как-то по-другому». Вот и Человек-Земля, если принял решение, то идет до конца, и ничто его не сломит. С такими людьми, которые принимают правильные решения, легко делать проекты, потому что ты знаешь – если он принял для себя глубинное решение, он с этого пути уже не сдвинется, и на этого человека можно опереться.
А на человека-воду невозможно опереться. Он со всеми начинает, а потом пропадает. А вот Земля если решил, то делает это для себя, иделает до конца. Все, с таким человеком нам по пути. Если ты, конечно же, сам такой.
Металл. Идти из точки А в точку Б по самой короткой траектории. Это и есть «мани-мейкинг». Делать за неделю то, что другие делают за три года
Третье свойство – это свойство металла – умение видеть конечную цель, за процессом видеть результат. И мы знаем – есть такие бизнесмены, люди-результаты. Они всегда говорят: «Главное – результат, главное – результат!» – и это Люди-Металлы. Металл идет по кратчайшей траектории из точки А в точку Б. Но если человек чистый Металл, и если сломался – то это навсегда. Сильный бизнесмен ушел в запой, все распродал – это как раз про Металл. Но Металл лучше всего работает в чьей-то руке. Это важно. Как сабля, он должен быть в чьей-то руке. И,как правило, нужно очень внимательно выбирать эту руку, т.е. некоего ментора, которыйбудет тебя направлять и видеть конечный результат за твоей деятельностью.
Огонь. Навык быстро вникать в любую тему и через неделю становиться в ней специалистом
Четвертое свойство – это свойство огня – умение быстро собрать информацию, что тебе делать, когда цель уже поставлена, т.е. быстро поднять и изучить тему. Человек в чистом виде Огня всегда учится, но так и не приступает к действиям. Ему всегда мало. Он распространяет свой интерес фрактально, и так и не способен начать что-либо делать. Но эти люди – хорошие медиаторы, и их нужно держать в команде.Они обрабатывают кучу информации и опыта и выдают конкретные смыслы. Но, наверное, лучше самому уметь генерировать эти смыслы, вырабатывать, скажем так, такую железу.
Дерево. Навык идти регулярно, а значит быстро
И пятое свойство – это свойство дерева – это структура. Структура позволяет невероятным образом ускорять результаты деятельности. Структура – это целое поделить на части, и работать с каждой частью отдельно. Например, жизнь поделить на дни, и в каждый день выполнять одну главную задачу. Это структура, которая очень оптимизирует деятельность. Это умение разложить проект на составные части.
И вот, что нужно для начала – проявить в себе хоть как-то эти пять свойств. Для начала стоит проявить первые два – это свойства воды и земли, т.е. начать, и потом принять решение, что мне это надо. Остальное все приложится. Со временем нужно будет нарабатывать все остальное.
Ну, и важно сказать следующее: для мужчины – мужская этика, для женщины – женская. Для мужчины важно, прежде всего, быть мужчиной, а для женщины – быть женщиной. И через это нужно все рассматривать, делая свой бизнес. И тогда все будет на правильных местах.
