Эксперты бизнес-школы City Business School рассказывают, как найти самый короткий путь к должности руководителя. Вам предстоит пройти 5 ключевых шагов, на каждом из которых вы освоите один из ключевых навыков успешного управленца.
Менеджмент
Карпушов Сергей, генеральный директор ГК ASVA, рассказывает о способах создания эффективной группы руководителей в малом бизнесе и в крупных компаниях, о балансе личностей в коллективе, и почему нужно опасаться своих «двойников».
Каждый сотрудник фитнес-индустрии хоть раз задумывался о собственном бизнесе, а кто-то уже открыл зал или велнес-центр. Однако свое дело подразумевает и рутину — большое количество административных задач, сталкиваясь с которыми, осознаешь необходимость в их оптимизации.
Компания, в которой работают сотрудники, объединенные общей идеей, преодолеет многие испытания. О ценности коллектива единомышленников сказано много, но предприниматели далеко не всегда с достаточной серьезностью подходят к решению кадрового вопроса.
Можно ли при четырехдневной рабочей неделе увеличить прибыль на 120% в год и заработать несколько миллионов долларов на продажах? Райян Карсон, основавший онлайн-школу Treehouse, объясняет, как именно данная стратегия помогла его компании заработать миллионы.
Наблюдать за людьми, добившимися высот в любом деле, всегда интересно и полезно. Чем удачливые бизнесмены, талантливые писатели или популярные актеры отличаются от простых смертных? На этот вопрос мы вряд ли ответим, но давайте попытаемся приоткрыть дверь в мастерскую успеха.
Фрагмент из книги Дарии Бикбаевой «Включите сердце и мозги». Делегировать полномочия умеют далеко не все, многим видится в этом угроза утраты контроля, некоторые не хотят никого «грузить». Рекомендуем пересмотреть свое отношение к разделению обязанностей.
Руководить женским коллективом еще сложнее, чем работать в нем. Даже хорошие специалистки склонны к сплетням, беседам ни о чем, решению личных вопросов в рабочее время. Установить рамки дозволенного под силу только человеку с незаурядными организационными способностями.
Управление персоналом — важнейшая проблема, с которой обязательно сталкиваются владельцы бизнеса и менеджеры. Сотрудники не всегда могут найти общий язык, иногда ситуация разогревается до революционной. Если выбрать неправильную тактику, можно спровоцировать враждебность.
От личности руководителя и его стиля управления зависит атмосфера в коллективе. Иногда менеджеры прилагают свои незаурядные способности к тому, чтобы дестабилизировать работу. Если вы хотите повторить их опыт, изучите 12 основных правил разрушителя.
Устаревшие формы руководства все еще очень распространены. Некоторые руководители предпочитают держать подчиненных в страхе и не подозревают о существовании других форм стимулирования к труду. Еще одна крайность — вседозволенность и попытки стать «своим парнем».
Бережливое производство широко применяется во многих компаниях на Западе. Метод применим в сфере продаж, услуг, производств, строительстве, проектировании и т. д. Антон Шмонин, автор блога IQ-park, познакомит нас с особенностями его применения.
Вряд ли есть руководители, ожидающие, что персонал будет демонстрировать чудеса самоотверженности за минимальную зарплату и скупые похвалы на словах. Увлеченность идеей не сходит в обязанности, поэтому постарайтесь заинтересовать людей по-настоящему.
Австралийский бизнес-тренер Аллан Пиз известен как автор книги «Язык телодвижений», переведенной на 48 языков. В искусстве делового общения нет мелочей. На что следует обратить внимание, собираясь на переговоры.
В управлении финансовыми потоками используется определенная система. Сделать ее эффективной поможет понимание взаимодействий в финансовых отношениях. Основная цель менеджмента — достижение высоких результатов деятельности, которое невозможно без планирования.
Стратегия организации — это план действий, определяющий приоритеты, ресурсы и последовательность шагов по достижению целей. Четыре основных типа стратегий и правил принятия решений. Основные отличительные особенности стратегий.
Основные этапы стратегического планирования. Как определить миссию организации, проанализировать сильные и слабые стороны компании и ее потенциальные возможности, выбрать стратегию и достичь желаемых результатов.
Чтобы передать свои полномочия, нужно быть уверенным в себе и в подчиненных. Руководители почти всегда предпочитают выполнить задачу самостоятельно, так как не верят, что сотрудники справятся со сложными обязанностями или считают, что они и так слишком загружены.
Опыт менеджмента в компании Valve. Как разработчик компьютерных игр стал фактическим монополистом рынка цифровой дистрибуции видеоигр. Узнайте, как работает штаб-квартира Valve в Сиэтле и почему их корпоративную культуру называют странной.
Конфликты внутри компании дезорганизуют людей, переключая их внимание, мешают принятию адекватных решений. Это чревато издержкам, и управленческий персонал должен научиться решать проблемы в кратчайшие сроки.
- 1
- 2
Задача менеджмента — определение путей для максимально эффективного использования финансовых, интеллектуальных и других ресурсов компании. Крупные предприятия поручают управление наемным управляющим — менеджерам.
В начале XX в. американец Тейлор и француз Файоль начали развивать науку об управлении предприятиями и сформулировали основные функции менеджмента. Эффективный управляющий должен уметь выбрать цель, изыскать средства для ее достижения и проконтролировать результаты. Во всех этапах, от планирования и составления бизнес-плана до проверки результатов и подведения итогов задействованы менеджеры разных уровней и специализаций. Общий менеджмент — постановку задач и формирование политики предприятия — осуществляют руководители.
Финансовый менеджер определяет потребности компании в средствах, выявляет источники финансирования и следит за эффектным использованием денежных средств. Кроме этого, существует стратегический, промышленный, операционный, торговый и другие виды менеджмента. В этой рубрике мы собрали информацию о видах менеджмента и их особенностях.