Преуспевающая компания, сильный маркетинг, толпы клиентов, стабильный, растущий доход... Таким вы видите свой бизнес?
Лидерство
Устроиться на работу лидером или объявить о своем лидерстве невозможно — авторитет и право руководства должны признать члены определенной группы. Талант лидера встречается так же редко, как музыкальная или художественная одаренность, но способности можно развивать.
Чем лидер отличается от тех, кто готов ему подчиниться? Почему так сложно стать лидером и долго удерживать авторитет? Эти вопросы волнуют не только глав государств и полководцев – каждый руководитель должен уметь мотивировать и вдохновлять людей.
Скромность и трудолюбие — набор качеств, от которых приходят в восторг работодатели. Если вы не хотите прожить много лет в безденежье и непрерывных трудах, постарайтесь понять, что в рабочих отношениях от чрезмерной скромности больше вреда, чем пользы.
Неопубликованные ранее мысли и идеи Стивена Кови, автора легендарной книги «7 навыков высокоэффективных людей».
Желающих изучать психологию было бы больше, если бы не устрашающие объемы информации, которую нужно усвоить. Если вы не планируете становиться профессиональным психологом, эта книга — то что нужно.
Лидеры бывают разными и у каждого найдутся приверженцы, так как противостоять харизме и обаянию личности невозможно. Далеко не у каждого есть качества, необходимые для руководства коллективом, но можно попытаться развить их.
Каждому успешному делу предшествует убедительная мотивация. Легко продвигаться и преодолевать трудности, когда знаешь, куда и зачем стремишься. Любая из предложенных книг содержит подсказки о том, как мотивировать себя на успех.
Личности выдающихся лидеров привлекают всеобщее внимание, они кажутся людьми, наделенными сверхспособностями. На самом деле лидеры обладают определенными чертами характера и придерживаются правил, овладеть которыми можете и вы.
Все родители желают своим детям добра, но далеко не все наделены педагогическим талантом. Воспитывая ребенка, необходимо думать о том, какая личность формируется и будет ли человек готов ко взрослой жизни. Как привить ребенку лидерские качества и приучить к ответственности.
Практический опыт талантливого российского менеджера полезен читателям идеями и кейсами, рассматривающими темы лидерства, мотивации, поиска и найма персонала, распорядка, создания нормальной рабочей обстановки. Материал основан исключительно на реальном опыте управления.
На примере небольшой и очень успешной компании по производству программного обеспечения автор рассказывает о том, как создать уникальный коллектив, работать в котором будет удовольствием. Основа успеха компании — система ценностей, созданная членами команды.
Генри Форд говорил, что вопрос «Кто должен быть боссом?» похож на вопрос «Кто должен быть тенором в квартете?». Очевидно, человек, который может петь тенором. Настоящий лидер не боится ответственности и готов отвечать за людей, которые ему доверились.
Прирожденные лидеры встречаются крайне редко в основном, лидерские позиции занимают люди, умеющие совершенствоваться. Лидерство – это сочетание упорства и удачного стечения обстоятельств. Непроявленные лидеры влияют на взгляды людей, порой не осознавая этого.
Интересными мы называем людей всесторонних, увлеченных, умеющих поддержать разговор. Конечно, содержательный собеседник должен уметь слушать и поддерживать оптимистичным настроем. Каждый может развить в себе качества, привлекающие людей – это непросто, но усилия оправдают старания.
Эффективное управление людьми — наиболее сложная задача для руководителя. Искусством управления можно овладеть, познакомившись с главными принципами. Овладение знаниями позволит вам браться за решение самых сложных задач.
Известный психотерапевт и тренер по личностному росту Ольга Лукина предлагает пять практических занятий. От первого лица рассказаны истории о том, что определяет бизнес и жизнь лидеров разных типов. Это позволит ясно увидеть свои сильные стороны и проблемы.
Лидерами не рождаются, качества, позволяющие увлекать людей и воодушевлять их формируются под влиянием семьи, друзей, окружения. Вера в собственные силы, моральная устойчивость, коммуникабельность – черты человека, за которым готовы идти.
- 1
- 2
Лидерством называют принцип организации отношений в группе, где есть человек, к мнению которого прислушиваются. Лидер может быть формальным, т. е. назначенным уполномоченным лицом, или неформальным — выбранным группой. У неформального лидера нет особых полномочий, он имеет равные права с другими участниками группы, но его мнением дорожат.
Теория лидерства появилась в 20-х годах прошлого века. В соответствии с ней, существует несколько типов лидеров. Авторитарный — деспот, единоличный лидер, которого интересует только решение задачи. Демократический — начальник работает совместно с подчиненными, которые участвуют в обсуждении решений, в коллективе царит дружеская атмосфера, но задачи решаются медленнее. Попустительский — подчиненные работают самостоятельно, лидер есть, но его не видно, много времени уходит на подготовку и организацию.