Подбор сотрудников

10 советов о том, как правильно подобрать сотрудников для своего бизнеса
От правильного подбора сотрудников в значительной степени зависит успех любой компании. Как подобрать персонал и создавать для него лучшие условия труда и оплаты. Опытные HR-менеджеры знают, как не проколоться при подборе сотрудников.
Что такое аутсорсинг? Основные преимущества и недостатки аутсорсинга
Директор по развитию Staff Line Group Нурия Архипова прошла путь от рядового сотрудника до топ-менеджера компании, которая сегодня является лидером в сфере развития услуг по управлению персоналом, аутсорсинга и аутстаффинга. Нурия написала колонку о том, что из себя представляет аутсорсинг и почему он так популярен.
Как оформить испытательный срок при приеме на работу
Достаточной причиной для отказа в приеме на работу может стать формальность, на основании которой работодатель вправе объявить, что испытательный срок пройден неубедительно. Что следует знать работодателям и претендентам на рабочее место об испытательном сроке.
Делегирование полномочий: как из­ба­вить­ся от ру­тины и соб­рать ко­ман­ду меч­ты
Фрагмент из книги Дарии Бикбаевой «Включите сердце и мозги». Делегировать полномочия умеют далеко не все, многим видится в этом угроза утраты контроля, некоторые не хотят никого «грузить». Рекомендуем пересмотреть свое отношение к разделению обязанностей.
Основные ошибки руководителя в управлении персоналом
Устаревшие формы руководства все еще очень распространены. Некоторые руководители предпочитают держать подчиненных в страхе и не подозревают о существовании других форм стимулирования к труду. Еще одна крайность — вседозволенность и попытки стать «своим парнем».
Как найти хорошего сотрудника для своей компании
О критериях оценки в компании «А ДАН ДЗО» при отборе соискателей и разработанном методе, который используется на протяжении нескольких лет. На что обращают внимание при изучении резюме и на собеседовании. Какие качества выгодно выделяют претендента на место.
Как обеспечить юридическую чистоту и прозрачность бизнеса
Инвесторы вкладывают средства не в проекты, а в компании, поэтому все документы должны быть в полном порядке. Проверяя юридическую чистоту компании, менеджеры поверят своим глазам, а не вашим уверениям. Как правильно оформить бизнес и избежать неприятностей с документами.
Как нанимать сотрудников в период интенсивного роста компании
Развивающиеся компании сталкиваются с проблемами кадровой политики: брать или не брать на работу новых сотрудников. Увеличивать число сотрудников следует очень осторожно и только в случае крайней необходимости. Как правильно составить штатное расписание.
5 советов по поиску программистов (разработчиков) в стартап
Принимать на работу программистов сложно, каждая компания разрабатывает собственные тесты, оценить уровень которых могут только специалисты. Познакомьтесь с опытом одной из таких компаний, возможно, многое окажется полезным и в вашем случае.
Рынок труда ждет дефицит кадров
Постепенное восстановление экономики после кризиса уже сегодня сталкивается со сдерживающим фактором — нехваткой квалифицированных кадров. Проблема усугубилась демографическим провалом, о котором предупреждали ученые еще в середине 90-х.
Нужно ли создавать юридическое лицо для стартапа?
Нередко участники стартапа не желают уделять достаточного внимания юридическому оформлению бизнеса и увлекаются реализацией бизнес-плана. Одной из наиболее важных проблем является выбор формы регистрации, которая зависит от количества участников.
9 проверенных советов по построению команды для стартапа
ПоСтартап — особый вид бизнеса, требующий высокой самоотдачи и творчества. Кроме профессиональной подготовки, специалист должен обладать многими другими качествами. Как подобрать команду для реализации проекта, и какие методы для этого использовать.
Как открыть кадровое агентство
Для старта кадровому агентству нужен только выход в интернет и понимание того, как помогать людям и компаниям, нуждающимся в специалистах, найти друг друга. Этот вид бизнеса может показаться простым, но без определенных навыков он вряд ли будет успешным.
Как найти и удержать талантливых специалистов
Если хотите добиться успеха, найдите талантливых людей и все сделайте для того, чтобы они остались с вами. Звучит заманчиво, но как этого достичь? Имеет значение не только оплата труда, существуют нестандартные способы, позволяющие достичь нужной цели.
Как провести собеседование при приеме на работу
Поиск нового сотрудника часто сопровождается долгим , но неинформативным общением. После собеседования невозможно ответить на вопрос, подходит ли кандидат на вакантную должность. Как правильно и быстро провести собеседование, чтобы в результате выбрать подходящего сотрудника.
Особенности подбора персонала в организации малого бизнеса (часть 2)
Когда необходимо принять на работу специалиста, руководитель поручает службе по работе с персоналом обратиться в рекрутинговое агентство. Так обычно набирают специалистов для больших и средних компаний. Поиск сотрудника для малого бизнеса проводится иначе.
Особенности подбора персонала в организации малого бизнеса
В отношении подбора персонала малый бизнес отличается от крупного не только количеством работающих, но и точным соответствием каждого работника занимаемой должности. От профессионализма каждого члена команды зависит успех всего дела.
Примеры нестандартных способов поиска персонала
Быстрый и эффективный подбор персонала — непростая задача работодателя. Найти классного профессионала не так просто даже в условиях нынешнего кризиса. Нередко специалисты по рекрутингу используют самые неожиданные способы набора специалистов для своих компаний.
Как выбрать хорошего заместителя (помощника)
Хороший заместитель — правая рука руководителя. Идеальный зам должен быть организованным, исполнительным и надежным, так как он будет иметь доступ ко всей информации. Какими соображениями нужно руководствоваться при выборе заместителя — рассказываем в статье.

При подборе персонала в компанию необходимо решить несколько задач: определить потребность в кадрах, выстроить модель рабочих мест, отобрать самых квалифицированных специалистов и подготовить кадровый резерв.

Персонал набирают из двух источников: внутренних — за счет работников компании и внешних — из сторонних ресурсов. В большинстве случаев используются внешние ресурсы, например, из кадровых агентств и вузов. Существуют также бесплатные внешние интернет-источники. Виды внешних источников кадров разнообразны: привлечение по рекомендациям работников компании, объявления в СМИ для ищущих работу самостоятельно, все виды рекламы, контакты с учебными заведениями, службами занятости (биржами труда), рекрутинговыми агентствами.