Делегирование полномочий

Как сохранить правильный баланс между работой и личной жизнью
Как сохранить баланс между работой и личной жизнью
Как сохранять баланс между личной жизнью и работой? Сегодня ответ на этот вопрос нам дал бизнес-тренер, мастер продаж со сцены, автор 8 книг и 11 обучающих фильмов — Владимир Якуба.
Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда
Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда
Ошибка многих менеджеров заключается в том, что они вмешиваются в работу сотрудников только когда возникают проблемы. Сложностей можно избежать, если регулярно уделять внимание каждому работающему. Об этом книга Брюса Тулгана «Быть начальником — это нормально».
12 причин, почему начинающие предприниматели обычно терпят поражение
Почему большинство начинающих предпринимателей обычно терпят неудачу
С открытием бизнеса связаны радужные надежды и серьезные опасения. Не всякое начинание бывает успешным, но многих ошибок можно избежать. Почему нужно составлять бизнес-план и вкладываться в рекламу. Как выбрать направление бизнеса и рассчитать затраты.
Делегирование полномочий: как из­ба­вить­ся от ру­тины и соб­рать ко­ман­ду меч­ты
Делегирование полномочий: как из­ба­вить­ся от ру­тины и соб­рать ко­ман­ду меч­ты
Фрагмент из книги Дарии Бикбаевой «Включите сердце и мозги». Делегировать полномочия умеют далеко не все, многим видится в этом угроза утраты контроля, некоторые не хотят никого «грузить». Рекомендуем пересмотреть свое отношение к разделению обязанностей.
5 мифов, мешающих эффективному делегированию
5 мифов, мешающих эффективному делегированию
Часто руководители недостаточно эффективно используют такой инструмент управления, как делегирование полномочий. Причины, объясняющие это, выглядят обоснованными, но почти всегда кроются в индивидуальных психологических блоках конкретного менеджера.
Зачем делегировать полномочия и как делать это правильно
Зачем делегировать полномочия и как делать это правильно
Делегирование полномочий — обычная процедура в оперативном управлении бизнесом. Используется оно обычно, когда нужно поручить подчиненному решение определенных задач. Как передать полномочия грамотно, чтобы не пожалеть об этом.
Делегирование полномочий: 7 страхов руководителя и методы их устранения
Делегирование полномочий: 7 страхов руководителя и методы их устранения
Чтобы передать свои полномочия, нужно быть уверенным в себе и в подчиненных. Руководители почти всегда предпочитают выполнить задачу самостоятельно, так как не верят, что сотрудники справятся со сложными обязанностями или считают, что они и так слишком загружены.
Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте
Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте
Желание руководителя сделать как можно больше без посторонней помощи обычно ведет к переутомлению человека или провалу дела. Некоторые функции вполне можно передать подчиненным, которые прекрасно справятся с работой, соответствующей их квалификации.

Делегирование полномочий происходит, когда руководитель передает часть своих служебных функций вместе с правами и ответственностью сотрудникам, которые могут их выполнять. Обычно передается рутинная или подготовительная работа, решение незначительных вопросов и задания, соответствующие специализации подчиненного. При этом руководитель должен оставить за собой наиболее сложные и рискованные задачи, имеющие стратегическую важность или носящие конфиденциальный характер.

Например, нельзя делегировать принятие решений, постановку целей, выработку корпоративной политики и другие дела, требующие неформального подхода. Руководитель, который не применяет делегирование полномочий, не уверен в компетентности сотрудников, не доверяет им или боится утратить занимаемую должность. Делегирование предполагает благоприятный психологический климат в коллективе и позволяет руководителю сконцентрироваться на решении управленческих задач.