Делегирование полномочий

Делегирование полномочий происходит, когда руководитель передает часть своих служебных функций вместе с правами и ответственностью сотрудникам, которые могут их выполнять. Обычно передается рутинная или подготовительная работа, решение незначительных вопросов и задания, соответствующие специализации подчиненного. При этом руководитель должен оставить за собой наиболее сложные и рискованные задачи, имеющие стратегическую важность или носящие конфиденциальный характер.

Например, нельзя делегировать принятие решений, постановку целей, выработку корпоративной политики и другие дела, требующие неформального подхода. Руководитель, который не применяет делегирование полномочий, не уверен в компетентности сотрудников, не доверяет им или боится утратить занимаемую должность. Делегирование предполагает благоприятный психологический климат в коллективе и позволяет руководителю сконцентрироваться на решении управленческих задач.