Коучинг

Коучинг как инструмент обучения и развития персонала
Коучинг как инструмент обучения и развития персонала
Коуч–менеджмент — это демократичный и эффективный стиль управления, противоположный авторитарному. Пока только единицы руководителей в нашей стране готовы принять такую модель управления, но за ней будущее

Коучинг — нечто среднее между тренингом и консалтингом. Коуч обучает достижению профессиональных или жизненных целей, но не переходит в область общего развития. В начале XIX века коучем в Оксфорде называли того, кто помогал студентам готовиться к экзаменам, чуть позже этот термин начали использовать в спорте. Самостоятельной дисциплиной коучинг стал в середине 90-х годов прошлого века, коучи начали объединяться в профессиональные ассоциации и федерации. В коучинге используются техники слушания, уточнения, задавания вопросов, перефразирования и др.

Все приемы ориентированы на то, чтобы помочь участникам взглянуть на проблему под разными углами зрения и найти новые подходы к ее решению. Выделились несколько основных направлений коучинга: лайф-коучинг помогает в достижении личных целей, коучинг для концентрации внимания предназначен страдающим СДВГ, бизнес-коучинг помогает продвинуться по службе и повысить эффективность, спортивный коучинг полезен тренерам. Также существуют академический, финансовый и коучинг по здоровому образу жизни.