#Делегирование полномочий

Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда

Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда

Большинство менеджеров оставляют своих сотрудников «один на один» с работой, вмешиваясь в дело только тогда, когда всплывают проблемы. Они избегают порочного, по их мнению, «микроменеджмента» и не находят времени на каждого сотрудника. Естественно, у таких менеджеров всегда появляются проблемы, на решение которых и уходит большая часть времени. Это порождает новые проблемы, которые могут копиться, как снежный ком...

12 причин, почему начинающие предприниматели обычно терпят поражение

12 причин, почему начинающие предприниматели обычно терпят поражение

С открытием бизнеса связаны радужные надежды и серьезные опасения. Не всякое начинание бывает успешным, но многих ошибок можно избежать. Почему нужно составлять бизнес-план и вкладываться в рекламу. Как выбрать направление бизнеса и рассчитать затраты.

Делегирование полномочий: как из­ба­вить­ся от ру­тины и соб­рать ко­ман­ду меч­ты

Делегирование полномочий: как из­ба­вить­ся от ру­тины и соб­рать ко­ман­ду меч­ты

Фрагмент из книги Дарии Бикбаевой «Включите сердце и мозги». Делегировать полномочия умеют далеко не все, многим видится в этом угроза утраты контроля, некоторые не хотят никого «грузить». Рекомендуем пересмотреть свое отношение к разделению обязанностей.

5 мифов, мешающих эффективному делегированию

5 мифов, мешающих эффективному делегированию

Руководители часто воздерживаются от делегирования из-за нескольких мифов об управлении. Они могут соответствовать действительности или не иметь оснований, но в любом случае представляют собой психологические блоки конкретного руководителя. О некоторых из этих мифов, или блоков, вы, возможно, знаете, а о некоторых не подозреваете. Каждый раз, когда вы видите человека...

Зачем делегировать полномочия и как делать это правильно

Зачем делегировать полномочия и как делать это правильно

Делегирование полномочий — обычная процедура в оперативном управлении бизнесом. Используется оно обычно, когда нужно поручить подчиненному решение определенных задач. Как передать полномочия грамотно, чтобы не пожалеть об этом.

Делегирование полномочий: 7 страхов руководителя и методы их устранения

Делегирование полномочий: 7 страхов руководителя и методы их устранения

Чтобы передать свои полномочия, нужно быть уверенным в себе и в подчиненных. Руководители почти всегда предпочитают выполнить задачу самостоятельно, так как не верят, что сотрудники справятся со сложными обязанностями или считают, что они и так слишком загружены.

Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте

Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте

Желание руководителя сделать как можно больше без посторонней помощи обычно ведет к переутомлению человека или провалу дела. Некоторые функции вполне можно передать подчиненным, которые прекрасно справятся с работой, соответствующей их квалификации.



Нужна ли в России смертная казнь?

  • {$ item.name $} {$ (item.counter * 100 / total)|number:1 $} %
    {$ item.name $}