Бизнесмен Абросимов Павел Александрович известен как основатель многофункционального холдинга Major. Однако в его профессиональной биографии есть еще другие значимые направления — например, экологический проект.
Многофункциональный холдинг Major: с чего Павел Абросимов начинал строить бизнес-империю
Биография Павла Александровича Абросимова как предпринимателя началась с основания дилерского центра импортных автомобилей в 1998 году. Компания получила амбициозное название Major Auto и сразу стала выделяться на фоне конкурентов.
В продажу бизнесмен взял машины всего двух иностранных производителей — Jeep и Chrysler. В отличие от других автосалонов, которые гнались за быстрой прибылью от продажи иномарок, глава Major Autо делал акцент на:
создании комфортного и современного дилерского центра с удобной локацией;
стандартизации фирменного обслуживания клиентов;
внедрении комплекса послепродажного обслуживания реализованных в России автомобилей;
заключении с производителями контрактов на долгосрочную перспективу.
И дело пошло. Автолюбители оценили старания бизнесмена, и Major Auto быстро заручился хорошей репутацией среди ценителей иномарок.
Абросимов Павел Александрович о холдинге Major: основные достижения и результаты
Уже в начале 2000-х товарный ряд Major Auto пополнился автомобилями еще 42 марок, а сама компания разрослась до многофункционального холдинга с оборотом более 170 млрд руб. в год. В него вошла не только компания по продаже машин, но и другие подразделения. Например, в целях оптимизации затрат Павел Абросимов основал структуру Major Cargo Service, в которой были собственные автовозы и штат специалистов по таможенному декларированию. Еще в состав Холдинга вошли компании по транспортировке мало- и крупногабаритных грузов, а также организация по помощи на дорогах после ДТП.
Всего холдинг Павла Абросимова включал в себя 13 направлений, среди которых был и собственный банк, и даже сеть частных клиник. Именно запуск медицинского направления в структуре Major стал для бизнесмена отправной точкой для более глубокого погружения в тему заботы о здоровье. Так, в биографии Павла Александровича Абросимова появилась новая глава под названием «Ферма М2».
Как Павел Абросимов построил крупный сельскохозяйственный бизнес
В 2016 году Абросимов Павел Александрович, не отходя от дел в Major, начал развивать новое бизнес-направление — сельское хозяйство. Глава холдинга организовал на залежных землях в Подмосковье экоферму, которая быстро превратилась в настоящий агрокомплекс, где есть:
поголовье крупного и малого рогатого скота молочных и мясных пород;
птицы, в том числе курицы-несушки;
молокозавод;
мясокомбинат;
сыроварня;
хлебопекарня;
теплицы;
поля, засеянные зерновыми культурами;
элеватор;
торговая сеть «М2 Органик Клуб», которая реализует более чем 400 позиций фермерских продуктов;
гостевые домики для экотуризма в окрестностях фермы.
На ферме практикуется полный отказ от использования любых химикатов, как в агрокультуре, так и в разведении животных. Антибиотиков, гормонов и других синтетических веществ там не встретить. Вместо них специалисты фермы используют фитотерапию, гомеопатию и биокорм собственного производства. Земля на ферме тоже вспахивается не привычным образом, а щадящим способом, что позволяет бережно использовать плодородные слои почвы.
При такой эко концепции урожаю «Фермы М2» далеко до промышленных масштабов. Поэтому для увеличения объема производства органических продуктов Павел Абросимов расширил горизонты проекта и организовал зерновое хозяйство в экологически чистом районе Тульской области.
Позже к проекту присоединились крымские виноградники и пасека. Теперь к продукции «Фермы М2» добавился мед, вино из квеври и сушеные травы — лаванда, ромашка, чабрец, эхинацея.
Однако на этом бизнесмен останавливаться не собирается. Павел Абросимов не скрывает, что поставил перед собой еще более амбициозные задачи для развития агрокомплекса.